本文摘要：互联网+之风火光而至，房企亲吻互联网也蔚然成风。8月，在云南西双版纳项目的研发中，万达开始用互联网思维辟房子，运用产品型社群研发模式，让粉丝们集思广益。房企把互联网模式选育到房地产开发中，能否像小米一样夺得粉丝的尖叫声？开发成本否不会因此减少？这种研发模式否有可持续操作性？38次改动设计方案聊起互联网思维，被迫说道小米。 有专业人士曾评论，小米最宝贵的资产不是小米手机品牌，而是其可观的为之可怕的米粉们。享有他们，就算雷军哪天不做到手机，做到别的产品一样畅行无阻。

互联网+之风火光而至，房企亲吻互联网也蔚然成风。8月，在云南西双版纳项目的研发中，万达开始用互联网思维辟房子，运用产品型社群研发模式，让粉丝们集思广益。房企把互联网模式选育到房地产开发中，能否像小米一样夺得粉丝的尖叫声？开发成本否不会因此减少？这种研发模式否有可持续操作性？38次改动设计方案聊起互联网思维，被迫说道小米。

有专业人士曾评论，小米最宝贵的资产不是小米手机品牌，而是其可观的为之可怕的米粉们。享有他们，就算雷军哪天不做到手机，做到别的产品一样畅行无阻。

很多人回答：小米模式可不可以拷贝？雷军坦白：我不告诉小米可不可以拷贝，但是我深信小米模式是可以拷贝的。至于小米的高快速增长可不可以持续？他指出，这各不相同小米能无法坚决互联网思维。互联网思维的一个鲜明特征就是粉丝效应。

这次万达在西双版纳项目研发过程中，也是射击了粉丝经济。据理解，版纳别院打造出产品社群，共分三步走。第一步：定位核心人群，再行凝心目中粉丝。

一路追随万达广场投资赚的老业主、万达城的热心追随者沦为社群第一批粉丝。社群构成每日群内交流、每周会员大会决议机制。产品初案第一时间被获得群内辩论，当日明确提出建议，当周构成统一意见反馈。

重复经历了43周调整，最后达成协议共识较低总价合适投资。第二步：社群意见领袖，提高产品标准。有了第一批铁粉可行性接纳之后，主管工程的负责人沦为社群第二批粉丝，他们以专业粉丝角度死磕产品细节，38次落空设计方案，再一第39次方案通过。

万达版纳别院最后方案让项目的空间仍然局限于平面，各功能区尺度做环肥燕瘦的同时，更加充公做室内空间室外化、室外空间室内化。第三步：聆听跨界声音，打开产品之旅。

旅行约人沦为社群第三批粉丝。热衷旅行的他们对于渡假产品有自己独有的看法，他们重新加入社群，减少了渡假产品的温度感觉。他们倡导每年一次季节性悠长假期，引进房屋托管地服务，渡假时业主，其余时间确保收益持续运营。

中国房地产数据研究院继续执行院长陈晟在拒绝接受《每日经济新闻》记者专访时回应，针对旅游性较为强劲的个性化产品，消费者的意见是很关键的，因为按须要自定义对销售是有协助的，产品递归的方式合乎这类产品的市场需求。

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