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大家都知道卖场收用度已经不是什么新鲜事采购找厂家收用度也都已经习以为常可是采购苦恼的是收得再多主管都嫌少收的再少供应商都嫌多两头受气不说只要一天不达标在检验会上还要被点名更有甚者有些强势的采购主管还划定天天不交几多钱不让下班！你说这日子有多憋屈？供应商一天到晚都在被逼交钱不管情不情愿几多都是交了可是交了还纷歧定让采购谢谢你所以花钱也是有学问的怎么把用度酿成投资？怎么让采购愿意少收甚至不收你的用度？怎么让采购对你的支付表现在意这个“用度”的学问大了去了哦。
不管竞争情况有多恶劣也岂论四周增加了几多家竞争者也不管现在的人力情况是不是成熟横竖预算目的是逐年上涨的业绩要比去年高毛利要比去年高。
天天的检验会就是紧箍咒完成了几多还差几多？要怎么做？行动方案报出来……面临这些是不能讲理由的天气欠好不能说、门口修路不能说、公司结帐禁绝时不能说、人力不够不能说……所以采购必须要把发展的营业指标完成因为你没有理由除了发展你就别无选择！许多供应商会诉苦采购就犷悍不讲理岂不知真是被逼成这样才会有如此“失常”的体现啊！采购不找厂商要业绩又能找谁要呢？厂家是被逼着做业绩还是主动做业绩？虽然最后都是业绩但这个差异可就大了一个主动一个被动效果怎会一样？
5、 卖场流程庞大。
原来采购是专业岗位在整个卖场的生意链中卖力“买进”这个环节的事情其他的事应该是各有分工各司其责的。效果到好后勤部门倒成了大爷要采购哄着他们转否则就一个字“卡”让你的事情不顺利。
采购就象是老妈子除了要做好采购的事财政的事、门店的事、企划的事等等都要来找采购只要是厂商来找他们最会说的一句话就是“去找采购”！所以经常可以看到采购帮着厂商在对帐协调厂商的收货帮助解决门店的高库存……采购又不能不管否则供应商又能找谁呢？虽然在公司内部要讲求团队互助不应该分的太清楚什么该做什么不应做但事情原来就是有分工的这些本不应采购做的事情占据了原来要用在采购事情自己上的大量时间采购应该把时间和精神用在多提升自己的专业提升对市场的相识多去看工厂、看竞争对手、做分析、思考计谋上采购是和重要很专业的事情决不是一两天可以做好的况且现在门店扩张原来就有人力断层许多采购被强行拉拔上来其实是不及格的如果再不增强学习就真的很糟糕了。
总有那么些天才的厂商不学习出了状况就来找采购贫苦不停。
都说价钱战没意思打来打去没钱赚可是只要看到竞争者的海报比自己家的价钱自制还是得跟进不打也得打。促销品的价钱代表卖场的价钱形象谁家要是出了个市场最低价,那自家可就要鸡飞狗走了被向导骂了就得去骂厂商直到要到更低的价钱为止要是谈不拢那又要闹得一塌糊涂了。天天都要竖着耳朵听市场的风吹草动但凡有市场最低价泛起了得连忙投入价钱大战中要是等到被向导召见而又没什么效果出来那会被修理得很惨！简直就是死得难看！价钱是掌握在谁手上的？价钱说到底是厂家决议的如果你们制定了严格的价钱体系对价钱的控制运作得很严谨卖场也没有那么多贫苦事。
低价是为了冲销售可是厂家除了给特价还会做什么促销的创意？如果只会做特价那么对不起卖场就会一特再特特到你无法收场这个乱价的恶果说到底还不是厂家自己在吃所以重视自己的价钱体系吧重视把促销方案做的更富厚些吧别把卖场逼到只会做低价！
4、 年度条约条件涨！涨！涨！
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