本文摘要：根据年终公司职代会的的精神，分公司之后增大教育培训工作，按照拒绝逐步已完成全年的教育培训计划。分公司侧重员工的能力和综合素质的培育，本着增强全员素质、强化的组织管理的原则，不断完善职工教育培训工作。 今年以来我分公司的施工任务较轻，大部分施工项目驻地都在省外，施工工期紧，施工任务轻，人员集中，这些因素在一定程度上制约了教育培训工作的有序展开。分公司解决自身艰难，采行形式多样的教培方式，积极开展教育培训工作。截至8月底分公司共计因应公司已完成培训7项，共27课时，65人次。

根据年终公司职代会的的精神，分公司之后增大教育培训工作，按照拒绝逐步已完成全年的教育培训计划。分公司侧重员工的能力和综合素质的培育，本着增强全员素质、强化的组织管理的原则，不断完善职工教育培训工作。

今年以来我分公司的施工任务较轻，大部分施工项目驻地都在省外，施工工期紧，施工任务轻，人员集中，这些因素在一定程度上制约了教育培训工作的有序展开。分公司解决自身艰难，采行形式多样的教培方式，积极开展教育培训工作。截至8月底分公司共计因应公司已完成培训7项，共27课时，65人次。

已完成技能检验技师检验21人，分公司自己的组织各类培训2次，参予人员120人。主要工作如下：1、分公司十分侧重新的员工的素质培育工作积极开展师带徒活动，自由选择技术身体素质、思想作风过硬，并且乐意带徒学成的有经验的职工作师傅，与新的员工结师徒对子，在实际生产工作中展开传帮带。同时分公司为有能力的新进场员工获取辽阔的发展空间，在各个项目、各种工作环境中大大磨练和提升。20xx年进厂的员工11人，目前有1人兼任项目总工、2人兼任项目管理人员，其他人员在各自的施工岗位表现出色。

2、分公司侧重员工的素质和能力的培育工作。分公司在管理过程中找到，员工在施工现场的施工经验比较丰富但实际操作能力较好，根据这一现象分公司在本年5月份之后积极开展施工现场实际操作教育培训工作。分公司首先自由选择有30多年现场指挥官操作者经验的老职工和培训负责管理人员入驻施工一线，在施工现场对68名外员工展开了现场实际操作培训，前后为期15天。在培训工作中，对于铁塔组立、导线机车放线、横跨架的搭建、耐热张塔的均衡挂线等重要环节最重要工作展开了现场培训，边施工边自学，分公司尝试的这种培训方式大大提高了培训的效率，同时也提升了项目部的施工水平，做了培训、质量监督一体的教学模式。

3、大力因应公司的教育培训工作，先后大力参与了公司的组织的多次培训工作。分公司拒绝每次参与教育培训必需写培训总结，5月份公司的组织中层干部培训班参与人员体现大力，参与培训的人员对于教育培训的实用性感觉受益匪浅，在生产工作中都产生了大力的影响。不存在的问题：1、目前分公司在岗人员的核查情况不尽如人意。

分公司的项目经理大部分持有人的是一级（二级）临时建造师证书，临时证书在20xx年即将过期，仍然审查办理。虽然符合要求人员都在大力考上一级建造师，但目前核查情况不容乐观。根据国家电网公司标准化工作手册的拒绝，项目管理人员必需按照拒绝持证上岗，目前施工项目较多，施工人员核查不及时，部分项目管理人员没适当的资格证书。2、目前分公司的教育培训工作以集中于培训居多，这种培训方式在一定程度上制约着教育培训工作的有序展开，由于施工紧绷，大多数时间很难的组织项目向下的年轻人集中于展开培训。

分公司尝试在各个项目工地上展开集中于培训，在一定程度上获得一定的成果，但是这种培训方式的培训面较宽，培训人员受限，分公司的组织培训的精力投放极大。.。

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