本文摘要：在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内确保工程项目安全性并高效地已完成，同时也要确保项目需要在通过科学管理的模式下超过一定的经济利益。但在实际的施工过程中不会经常出现许多问题对其产生阻碍。今天我们总结了建筑工程管理中的常见问题及其解决问题措施，一起来看。 问题分析一施工进度无以掌控建筑施工的工程进度掌控受到很多因素的制约，往往在施工管理中计划不做到就不会经常出现工程进度无法实时的情况。其中还包括有对施工项目管理、材料供应、施工工艺及生产资金的周转等因素。

在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内确保工程项目安全性并高效地已完成，同时也要确保项目需要在通过科学管理的模式下超过一定的经济利益。但在实际的施工过程中不会经常出现许多问题对其产生阻碍。今天我们总结了建筑工程管理中的常见问题及其解决问题措施，一起来看。

问题分析一施工进度无以掌控建筑施工的工程进度掌控受到很多因素的制约，往往在施工管理中计划不做到就不会经常出现工程进度无法实时的情况。其中还包括有对施工项目管理、材料供应、施工工艺及生产资金的周转等因素。在这些方面中如疏失一项，就不会造成项目无法按计划展开。对材料供应，工程承包商推崇度过于低，在经常出现材料短缺的情况下没采取有效措施，特别是在是在一些成本较高的材料供应方面堪称没采取有效的方式来确保工程长时间展开，在这样的情况下使得工程经常出现复工，最后造成工期的延后以及施工成本的直线下降，在这些方面都须要处置好材料供应和施工成本之间的关系。

二安全性管理不完全在现有的高层和超高层的建筑施工中，由于楼层增高，施工可玩性有所增大，施工安全性也沦为一个难题。通过对近年来的工程事故情况分析来看，工程中安全性思想意识疏远是经常出现安全隐患的仅次于因素，造成在施工中经常出现的高空坠落在、塌陷事故和机械损害等时有发生。此外，在施工中由于一些施工人员为图操作者便利，采行一些违规的手段展开残暴施工，导致经常出现安全性问题。

在工程管理中没明确的管理规范和制度，在没条例规定的情况下施工人员没规定难以确定，施工操作者政治性较小。在施工进程中，监管不做到也不会对工程的质量导致相当大的影响。三质量管理体系不完备当前建筑工程的市场准入制度管理仍不存在疏忽，一些地方及部门对市场准入制度虚弱，造成施工企业经常出现了欺诈的高资质较低能力或者有资质无能力的不长时间现象；或者在施工中没符合规范的证件以及借证卖照、违背市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

解决问题对策一创建质量保证体系企业要侧重提升各级一把手的质量意识，充分发挥总工程师和技术负责人的最重要起到，创建以经理为第一责任总工程师全面负责管理，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实行的监管体系，培育一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目的管理层，项目经理部对公司既是执行层，在对公司质量方针目标获取确保的同时还要依据合约，对建设业主获取确保。必需创建以项目经理为核心、技术负责人居多、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其全职质量检查员构成的质量管理、掌控网络，对施工现场的质量职能展开合理分配，完善和实施各项管理制度，构成分工具体、责任确切的继续执行机制。

二严格管理工程进度工程进度计划的检查主要是通过把实际工程进度与工程进度计划展开较为，借此找到项目实际继续执行情况与工程进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度展开分析与评估，以及的组织、指导、协商、监督监理单位、承包商及涉及单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度经常出现小于10d以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差否影响到先前工作和总工期。

三强化土建施工现场安全性管理建筑企业要不断完善安全性制度，还要对工作人员定期展开安全性教育培训，提升工作人员的安全意识，让其掌控安全性施工步骤，防止在施工经常出现违规操作。在现场施工中，要增大安全性管理，在施工现场张贴安全性警告标志，施工步骤、施工工序严苛按照规定展开，禁令违规操作，作好施工现场的屏蔽、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。还要具体安全性责任制，责任到人。四强化施工人员培训和管理针对人的因素所导致的建筑工程管理问题而言，要想要解决问题只不过方法比较简单，主要就是培训和管理，但是明确的实施却十分艰难，某种程度必须针对管理人员和施工人员展开有区别的对待，更加应当强化管理和培训的实效性，特别是在是要首先提升管理人员的管理能力，这一点就是十分艰难的，因为不仅须要针对明确的管理能力和管理技巧展开自学与培训，还须要针对适当管理目标自学所牵涉到到的一些建筑科学知识；而对于施工人员而言，其主要就是融合自身的技术特点强化其明确施工中所必须的施工技术的实行能力才可。

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